0次浏览 发布时间：2024-12-29 15:26:19
制定职级需要遵循一定的步骤和原则，以确保公平、合理且符合企业的实际需求。以下是一些关键步骤和考虑因素：
整理岗位设置清单，包括部门、岗位名称、在岗人数等关键信息。
收集行业内外的岗位职级体系，对功能相似的岗位进行合并，形成基础岗位清单。
确定影响岗位价值的关键因素，并为这些因素分配权重。
由高层管理人员和员工组成的评委会根据权重对每个岗位进行打分，形成岗位矩阵，并进行相对价值的校准。
根据公司的战略和业务发展需求，推演在职人数，并设计相应的职级。
薪级设计可以为职级数+7级，确保每个序列基础岗位的职级和薪级映射关系明确。
根据最新的职级体系进行调整，规范岗位名称，并对特殊岗位进行特殊处理，归类到相应的序列下。
今年以来，中阳县以乡镇（街道）党建办实体化、规范化建设为抓手，通过建强骨干队伍、聚合资源力量、压实岗位责任，推动基层党建“神经末梢”持续激活，为高质量发展注入强劲“红色动能”。队伍强基，锻造党务“尖兵”。该县聚焦队伍能力提升，为6个乡镇配齐67名党建办工作人员，形成“1名主任+3~4名副主任+1名
“两张清单”让基层治理从“被动等”变“主动干”——鹤城区河西街道开展“一迎三创”侧记社区工作者与志愿者化身“巡查员”，在辖区细致排查各类问题，确保不留死角。（肖鹏 供图）背街小巷的垃圾死角一天清理干净，破损的公益广告牌两天换新颜，主次干道的乱停乱放有人及时管……近段时间以来，怀化市鹤城区河西街道的居
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为进一步发挥派驻监督“探头”作用，充分运用好监督执纪“第一种形态”，压紧压实综合监督部门主体责任和班子成员“一岗双责”，近日，昆明市纪委监委驻市应急局纪检监察组深入综合监督部门，与班子成员、处室负责人及重点干部进行“一对一”谈话，持续探索健全严管厚爱结合、激励约束并重的教育管理监督体系，以“小切口”