职能外包是一种管理策略，企业通过将部分或全部非核心业务或职能外包给外部专业公司或个人来运营，以降低成本、提高效率和实现专业化水平。这种策略使企业能够集中精力于其核心竞争力，同时利用外部资源来处理非核心任务。职能外包可以涵盖多个领域，包括人力资源管理、财务会计、销售营销、物流运输等。
具体到人力资源管理职能外包，它是指企业将人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担。这通常包括策略地利用外部资源，并选择性地将组织内的部分或全部职能外包给专业服务机构，这些机构通常具有更高的专业性和效率。
职能外包的优势包括：
成本节约：
通过外包非核心业务，企业可以降低人力和管理成本。
效率提升：
外部专业服务机构通常具有更丰富的经验和更高的效率，能够更快速、更准确地完成外包任务。
专业化服务：
外包机构通常专注于某一领域，能够提供更加专业和高质量的服务。
风险管理：
企业可以通过外包将某些风险转移给外部机构，减少内部管理的负担。
然而，职能外包也存在潜在的风险，包括：
信息安全：
外包可能涉及敏感数据的处理，需要确保数据的安全性。
质量控制：
外部机构的服务质量可能参差不齐，需要精心选择和管理外包服务商。
员工士气：
外包可能影响员工的归属感和士气，尤其是在涉及关键职能时。
合同管理：
外包合同需要仔细制定和管理，以确保双方权益。
综上所述，职能外包是一种有效的业务管理策略，但企业在实施时需要仔细评估其潜在的风险和收益，并选择合适的外包服务商来确保外包活动的成功。