管理新公司需要关注多个方面，以下是一些关键的管理策略：
1. 制定公司制度
行政制度：包括迟到早退、着装、上班时间利用、今日事今日毕等。
财务制度：涉及出单收款制度与流程、报销制度与流程等。
2. 员工沟通
初期沟通：了解员工个性、长短处、家庭构成、工作环境等，建立职业规划共识。
常规沟通：关心员工工作生活，保持至少每周一次的沟通频率。
目标达成沟通：定期检查目标达成情况，进行必要的指导和支持。
晋级晋升沟通：询问员工表现和指标达成情况，总结完成得与未得。
3. 组织结构建立
明确组织架构：确定公司各部门、岗位及其相互关系。
制定岗位职责：为每个职位设定明确的职责描述。
建立沟通机制：利用现代技术如企业社交网络、项目管理软件促进团队协作。
4. 人力资源管理
招聘与选拔：制定明确的招聘标准和流程，吸引并留住有能力的员工。
培训与发展：定期培训，提升员工技能和知识，增强企业竞争力。
绩效管理：设定合理的绩效指标，定期评估，激励员工提高工作效率和质量。
5. 财务管理
预算制定：根据业务目标制定详细的年度预算，并定期审查和调整。
风险管理：识别潜在的财务风险并采取预防措施。
财务报告：确保及时准确的财务报告，帮助管理层做出明智决策。
6. 市场营销策略
制定有效的市场营销策略，以推广产品和服务。
7. 营造企业文化
强调团队精神，建立平等的工作氛围，鼓励员工提出建议和想法。
8. 激励与认可
及时发放工资，避免拖欠，提供合理的福利待遇，增强员工忠诚度和工作积极性。
9. 避免不必要的开支
合理安排预算，避免不必要的开支，坚持水坝式经营，先积攒资金再投资。
10. 避免裙带关系
在招聘时避免录用亲戚朋友，保持公司招聘的公正性和专业性。
11. 以身作则
作为管理者，要遵守公司制度，起到表率作用，赢得员工的信任和尊重。
12. 关注员工成长
提供成长机会，适度放权，帮助员工提升个人能力和职业素养。
13. 合理安排工作任务
确保每个员工都能发挥自己的价值，避免无效加班，提高工作效率。
14. 深入了解团队
通过一对一沟通和团建活动，快速了解团队成员的背景、能力和性格。
15. 恰当指导业务
了解每个成员的能力和职责，确保他们能在职责范围内发挥最大作用。
管理新公司是一个复杂的过程，需要综合考虑多个方面，并且随着公司的发展不断调整管理策略。希望这些建议能对你有所帮助