一个公司应该设置以下部门：
行政办公室 ：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门。
人力资源部：
负责公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等。
财务部：
负责费用收支、预决算、工商税务等。
生产技术部：
负责公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督。
计划营销部：
负责市场营销、经营、客户服务等。
安全监察部：
负责安全生产管理和监督。
其他部门
工会办公室
保卫部
后勤部。
此外，根据公司规模和业务需求，还可以设置以下部门：
企划部：
负责公司企划策略的制定和执行。
法务部：
负责公司的法律事务，包括起草合同、知识产权保护等。
产品研发部门：
负责公司产品研发和创新方向的规划和执行。
生产部门：
负责公司产品的生产和制造流程。
销售与营销部门：
负责公司产品市场推广和销售策略的制定和实施。
客户服务部门：
负责与客户沟通和解决客户问题，提供优质的售后服务。
采购部门：
负责从供应商处采购原材料、设备和其他必要资源。
物流部门：
负责产品的运输和仓储及相关物流管理。
这些部门的设置可以根据公司的具体情况进行调整和优化，以确保公司高效运转和持续发展。