合同措施主要包括以下几个方面：
合同跟踪管理
建立合同跟踪管理的工作程序及工作制度。
通过工地例会和工程变更、费用索赔、计量支付等合同管理程序，保证合同顺利执行。
合同实施情况检查
项目监理部通过日常巡视和工地例会，对比实际情况和合同资料，找出偏差及其原因，并采取相应措施。
针对重大事件，及时报告业主，并进行协调。
工程变更管理
设计单位对原设计缺陷提出的变更应编制设计变更文件。
建设单位或承包单位提出的变更应提交总监理工程师，由专业监理工程师审查。
合同管理责任明确
采用有利于进度目标实现的合同模式。
通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理。
合同风险防范
审查签约对象的主体资格和资信能力。
确保合同名称与内容一致，注意价款支付及其方式。
明确双方应承担的义务和违约责任，约定争议解决方式。
合同补救措施
包括修理、更换、退货、减少价款或报酬等方式。
合同监督
建立完善的合同管理机制，明确合同管理的任务。
制定合同格式文本，掌握文本选择的主动权。
完善合同管理制度体系，重视合同的订立及履行的监督和管理。
这些措施共同确保合同的顺利执行，降低合同纠纷的发生机率，并通过合同管理手段保证进度目标的实现