领导的职责可以概括为以下几个方面：
确立目标
包括目标分析、目标选择、多目标的顺序排列。
建立组织和制度
确定合理的组织结构，制定有关政策、制度和规章。
选人用人
选择适合的人，分配其适当的工作，明确职责，授予权力。
进行决策
包括对目标、规范、机构、干部、计划、以及资源分配的可行方案进行优选，对存在的问题提出对策。
监督检查
对目标实现程度、管理组织运行情况、规范执行情况、进行及时的监督与检查，发现问题并及时解决。
教育
对部属进行思想和业务教育，提高其政治水平和业务能力，以利于既定目标的实现。
调动一切积极因素
不遗余力地去实现群体或组织目标。
正确使用权力权威
在领导范围内充分、正确、恰当地使用权力权威，不能滥用权力和权威。
利用社会资源
恰到好处地利用各种社会资源，不能浪费或荒废这些资源。
建立和维护制度
建立、健全和维护群体或组织乃至社会的制度或法律。
接受检查监督
接受群体或组织乃至社会的检查监督。
成为楷模
成为清正廉洁、言行一致、品质高尚的实践者和楷模，当好组织的栋梁和轴心。
服务性质
确保整个领导行为都有最充分、最饱满的服务性质。
激发潜能
激发下属人员的潜能，让每一个下属工作人员的潜力发挥到百分百，甚至是百分之二百。